![\"\"](\"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/bruxelles-220223-01-300x141.jpg\")
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\u00ab \u00eatre quelque part, c\u2019est ne pas \u00eatre ailleurs \u00bb. Pourquoi les managers, les DRH, les PDG, et leurs amis politiques, n\u2019en ont-ils rien \u00e0 foutre de ce qu\u2019ils (car il y a plus de ils que d\u2019elles parmi eux) font endurer aux salari\u00e9. es? Ce n\u2019est pas que ce sont des salauds. Cette explication moralisante est trop simpliste. C\u2019est que leurs positions impliquent des fa\u00e7ons de ne pas voir et des mani\u00e8res de faire.<\/p>\n
\u00ad<\/p>\n
Seule une vision tr\u00e8s na\u00efve peut consid\u00e9rer que \u00ab\u00a0cheffer\u00a0\u00bb constitue une continuelle partie de plaisir. Les concurrences, les luttes sont f\u00e9roces et perp\u00e9tuelles \u00e0 \u00ab\u00a0l\u2019\u00e9tage de jeu social\u00a0\u00bb o\u00f9 les chefs agissent, en s\u2019affrontant\u00a0: luttes pour conserver leurs dominations, les \u00e9terniser, les reproduire dans un univers qui se transforme\u00a0; conflits pour prot\u00e9ger ses prot\u00e9g\u00e9s, ses clients, ou son territoire, etc. Mais l\u2019attention \u00e0 ces comp\u00e9titions pour durer ne doit pas faire oublier les gratifications obtenues\u00a0: aisances financi\u00e8res, reconnaissance par des individus ou des groupes eux-m\u00eames fort reconnus, habitats prot\u00e9g\u00e9s, fili\u00e8res scolaires d\u2019\u00e9lite pour les enfants, temps libre, mobilit\u00e9, loisirs de luxe parfois, mais aussi l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une puissance particuli\u00e8re sur le march\u00e9 des partenaires sexuels, entre autres\u2026<\/p>\n
Fran\u00e7ois-Henri Pinault, dipl\u00f4m\u00e9 d\u2019HEC et d\u00e9cor\u00e9 de la l\u00e9gion d\u2019honneur, est un tr\u00e8s riche homme d\u2019affaires fran\u00e7ais, PDG du groupe de luxe Kering, initialement PPR, qu\u2019il a h\u00e9rit\u00e9 de son p\u00e8re, le milliardaire Fran\u00e7ois Pinault (troisi\u00e8me fortune de France). Il s\u2019est diversifi\u00e9 dans le caritatif et le sportif\u00a0: lancement en 2008 de la Fondation d\u2019entreprise Kering pour le droit des femmes, financement du film Home<\/em> de Yann-Artus Bertrand, subvention de 100 millions d\u2019euros pour la reconstruction de Notre-Dame de Paris, achat du Stade Rennais. Inutile d\u2019insister sur la rentabilit\u00e9 en terme d\u2019image publique de ces diff\u00e9rents investissements.\u00a0La r\u00e9mun\u00e9ration de Fran\u00e7ois-Henri Pinault, sur l’ann\u00e9e 2018, a atteint 21,8 millions d\u2019euros (plus d\u20191,8 million d\u2019euros par mois). Selon\u00a0The Richest<\/em>, sa fortune personnelle \u00e9tait estim\u00e9e \u00e0 25,5 milliards de dollars en 2019.<\/p>\n \u00ad<\/p>\n \u00ab\u00a0<\/strong>C\u00f4t\u00e9 vie priv\u00e9e, Fran\u00e7ois-Henri Pinault (\u2026) a un fils avec le mannequin Linda Evangelista, (\u2026) puis une fille (Valentina Palorme) avec Salma Hayek. [\u2026]\u00a0On verrait \u00e7a au cin\u00e9ma, on trouverait que c\u2019est too much<\/em>. Mais on peut \u00eatre cot\u00e9 au CAC\u00a040 et avoir le c\u0153ur d\u00e9licat\u00a0[\u2026].\u00a0Fran\u00e7ois-Henri Pinault, le milliardaire aux faux airs de Daniel Craig, et\u00a0Salma Hayek<\/a>, dite \u00ab\u00a0la bomba latina\u00a0\u00bb, parents d\u2019une petite Valentina, dix-sept mois, se sont unis le jour de\u2026 la Saint-Valentin, dans le quartier de Saint-Germain-des-Pr\u00e9s.\u00a0[\u2026]\u00a0Presque trois ans apr\u00e8s leur coup de foudre, le 29\u00a0avril 2006, sous les ors d\u2019un palais v\u00e9nitien.\u00a0[\u2026]\u00a0Pour l\u2019occasion, Salma, outre une robe blanche tr\u00e8s simple, portait un ensemble de lingerie couleur rubis de la ligne Merveille, sign\u00e9 Vannina Vesperini (les dessous rouges sont r\u00e9put\u00e9s porter bonheur lors d\u2019un mariage). \u00c9mue, apr\u00e8s avoir prononc\u00e9 le \u201coui\u201d fatidique en fran\u00e7ais, l\u2019actrice a ensuite rejoint une des r\u00e9sidences du mari\u00e9 pour y c\u00e9l\u00e9brer leur bonheur intime.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00a0Gala<\/em>, \u00ab\u00a0Biographie de FHP\u00a0\u00bb, 1er\u00a0mars 2009<\/p>\n \u00ad\u00ad<\/p>\n Jean d\u2019Ormesson, h\u00e9ritier d\u2019une famille fortun\u00e9e de la noblesse fran\u00e7aise, \u00e9l\u00e8ve de l\u2019\u00c9cole Normale Sup\u00e9rieure et agr\u00e9g\u00e9 de philosophie, fut directeur g\u00e9n\u00e9ral du Figaro puis \u00e9lu \u00e0 l\u2019Acad\u00e9mie fran\u00e7aise en 1974, \u00e0 48 ans. Fils d\u2019un ambassadeur de France, neveu d\u2019un ambassadeur, cousin du d\u00e9put\u00e9 Olivier d\u2019Ormesson, il passe sa jeunesse au ch\u00e2teau de Saint-Fargeau, propri\u00e9t\u00e9 de sa m\u00e8re. Jusqu\u2019\u00e0 37 ans, il habite un h\u00f4tel particulier,\u00a0datant de 1722 (qui fut habit\u00e9 par Constance de Theis, princesse de Salm-Dyck, puis sous le Second Empire par le mar\u00e9chal Vaillant), rue du Bac, en plein Saint Germain des Pr\u00e9s. En\u00a01962, il \u00e9pouse dans le 16\u00e8me arrondissement de Paris, Fran\u00e7oise B\u00e9ghin, fille de\u00a0Ferdinand B\u00e9ghin<\/a>, magnat de la presse (administrateur du\u00a0Figaro<\/em><\/a>\u00a0\u00e0 partir de 1950) et surtout magnat du sucre (PDG de la soci\u00e9t\u00e9\u00a0B\u00e9ghin-Say<\/a>).<\/p>\n \n \u00a0\u00ab\u00a0Il n\u2019y a pas si longtemps encore, une journ\u00e9e, pour moi, consistait \u00e0 me lever tard, \u00e0 d\u00e9jeuner pendant trois heures avec une femme, avant de courir les plateaux de t\u00e9l\u00e9vision, les cocktails et les d\u00eeners au Voltaire, dans le septi\u00e8me. Ou \u00e0 prendre un aller simple pour l\u2019Italie, la Gr\u00e8ce ou la Corse. Sans pr\u00e9venir personne. [\u2026].\u00a0Mon enfance, je l\u2019ai pass\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. En Allemagne, en Roumanie, au Br\u00e9sil. Je n\u2019allais pas \u00e0 l\u2019\u00e9cole, j\u2019apprenais tout avec maman. J\u2019ai fait du tra\u00eeneau dans les plaines de Moldavie, je me suis baign\u00e9 \u00e0 Copacabana, je suis mont\u00e9 \u00e0 cheval sur les plages d\u2019Ipanema\u2026\u00a0\u00bb.\u00a0 \u00a0 \u00a0ELLE<\/em>, \u00ab\u00a0Une journ\u00e9e avec Jean d\u2019Ormesson\u00a0\u00bb, 9\u00a0ao\u00fbt 2007<\/p>\n \n Tous ou presque, communient alors dans des formes d\u2019assurance d\u2019eux-m\u00eames, de bonne conscience et de certitudes (notamment professionnelles), qu\u2019autorisent et d\u00e9terminent leurs trajectoires.<\/p>\n Venus de bonnes familles et d\u2019excellentes \u00c9coles, les managers public-priv\u00e9, souvent vite arriv\u00e9s, passent leurs vies parmi leurs semblables. Ils ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s par eux. Et puis, leurs emplois du temps les cannibalisent\u00a0: pas une heure de libre, pas un moment o\u00f9 ne pas trancher, pas un t\u00eate-\u00e0-t\u00eate o\u00f9 ne pas assurer son r\u00f4le, et corset\u00e9 dans ses contraintes, le tenir haut, solide, ferme, un remous perp\u00e9tuel\u2026<\/p>\n Des assistants, des secr\u00e9taires, des chauffeurs et des \u00ab\u00a0N-1\u00a0\u00bb, tout un personnel d\u00e9vou\u00e9 (qui aspire \u00e0 leur plaire), les prot\u00e8ge, les all\u00e8ge, les pr\u00e9pare, les sert, et pr\u00e9m\u00e2che leur \u00ab\u00a0juste\u00a0\u00bb communication.<\/p>\n Quant aux d\u00e9tails ordinaires des existences communes, ils en sont d\u00e9tach\u00e9s, quasi enti\u00e8rement\u00a0: attendre les transports n\u2019arrive jamais, faire des courses pour manger non plus, nettoyer quoi que ce soit, prendre rendez-vous chez le dentiste, r\u00e9server un spectacle, encore moins… Les t\u00e2ches habituelles, terre-\u00e0-terre, des vies quotidiennes sont d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es, toutes ou presque.<\/p>\n Enferm\u00e9s dans des buildings boucl\u00e9s par Pass, vigiles, ascenseurs priv\u00e9s, ils naviguent d\u2019\u00e9tages r\u00e9serv\u00e9s en r\u00e9unions, s\u00e9minaires, ou repas d\u2019affaires, et d\u00e9compressent en retrouvant leurs familles, des amis, des partenaires de sport, socialement proches. Les peines, les difficult\u00e9s, les fureurs, les emmerdements des salari\u00e9s \u00ab\u00a0d\u2019en bas\u00a0\u00bb, sont d\u2019un autre univers, ni sus d\u2019exp\u00e9rience ni approch\u00e9s.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous autres, nous sommes dans une bulle, tout est pr\u00e9cuit. On me prend mes billets de train, je ne fais pas la queue au guichet, je ne clique pas sur Internet, j\u2019ai un chauffeur, un avion priv\u00e9 quand je me d\u00e9place en Europe. Je dois faire un effort, oui, un effort pour garder les pieds sur terre, pour garder une hygi\u00e8ne de vie. [\u2026] Quand je peux, le week-end, je prends les transports en commun (j\u2019ai presque honte de dire que pour moi c\u2019est un spectacle tr\u00e8s distrayant)\u00a0\u00bb \u00e9crit\u00a0Louis Gallois (HEC et ENA), patron de la SNCF (1996-2006) puis du groupe a\u00e9ronautique EADS (2006-2012). Il pr\u00e9side aujourd\u2019hui le conseil de surveillance de PSA Peugeot-Citro\u00ebn et le think tank patronal La Fabrique de l\u2019industrie, mais aussi la F\u00e9d\u00e9ration nationale des associations d\u2019accueil et de r\u00e9insertion sociale (qui, entre autres, s\u2019occupe de l\u2019h\u00e9bergement des SDF\u2026).<\/p>\n Conclusion\u00a0: tenus sous cette emprise, et sans rapports aucun avec les salari\u00e9s qu\u2019ils restructurent, les managers public-priv\u00e9 ne peuvent savoir ce qu\u2019ils leur font endurer.<\/p>\n Traduction\u00a0: sous certains angles, ils ne savent pas ce qu\u2019ils font. Ce n\u2019est m\u00eame pas qu\u2019ils s\u2019en moquent. Ou qu\u2019ils y seraient indiff\u00e9rents. Ils n\u2019en ont juste rien \u00e0 faire\u00a0: ce savoir-l\u00e0 n\u2019entre pas dans les coordonn\u00e9es de leurs espaces de jeu, de leurs \u00e9tages de jeu, et de leurs jeux particuliers.<\/p>\n Leurs vies hors boulot\u00a0? Certains investissent lourd sur des vieux gr\u00e9ements ou des mas en Provence\u00a0; d\u2019autres encore s\u2019\u00e9tourdissent de sport, se saoulent d\u2019op\u00e9ras ou de musique baroque\u00a0; il en est, insatisfaits souvent, que captive, d\u00e9vore et consume, le fait d\u2019\u00eatre reconnus par les \u00ab\u00a0haut-plac\u00e9s\u00a0\u00bb, et qui sont tout \u00e0 l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0d\u2019en \u00eatre\u00a0\u00bb, dans le r\u00e9seau \u00ab\u00a0porteur\u00a0\u00bb – leur passion est l\u00e0, ils vivent pour l\u2019estime que leur consentent de plus nobles qu\u2019eux\u2026 Mais quelles qu\u2019elles soient, ces passions occupent leur temps, calent leurs jours, restreignent et bornent les relations possibles.<\/p>\n Alors le match est jou\u00e9. \u00c0 moins d\u2019un d\u00e9racinement improbable, d\u2019une d\u00e9portation sociale de leur personne enti\u00e8re, \u00e0 moins d\u2019une abolition impossible des distances spatiales, des parcours scolaires et familiaux, jamais ils ne saisiront, jamais ils n\u2019apercevront, les meurtrissures, les gaiet\u00e9s, les fiert\u00e9s, les tracas, bref les existences, les espoirs, des salari\u00e9s ordinaires.<\/p>\n Leur seul probl\u00e8me, c\u2019est leur carri\u00e8re, les concurrences entre eux. Donc ils ne s\u2019arr\u00eateront pas, qu\u2019importe les salari\u00e9. es.\u00a0Ils continueront, c\u2019est leur ADN professionnel. \u00c0 nous de les stopper.<\/p>\n \n