{"id":9442,"date":"2021-05-12T02:21:49","date_gmt":"2021-05-12T00:21:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/?p=9442"},"modified":"2021-05-14T06:50:06","modified_gmt":"2021-05-14T04:50:06","slug":"au-ministere-de-lecologie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/2021\/05\/12\/au-ministere-de-lecologie\/","title":{"rendered":"Au minist\u00e8re de l\u2019\u00c9cologie"},"content":{"rendered":"

Les fonctionnaires souffrent et constatent leur impuissance<\/strong><\/h4>\n

\"\"<\/p>\n

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12 mai 2021, jour 57 de l’an de disgr\u00e2ce 02<\/strong><\/p>\n

Les fonctionnaires du minist\u00e8re de la Transition \u00e9cologique n\u2019en peuvent plus\u00a0: surcharge de travail, services d\u00e9sorganis\u00e9s, sous-effectif durable, hi\u00e9rarchie aux abonn\u00e9s absents, efforts vains quand Bercy remporte tous les arbitrages… Beaucoup s\u2019interrogent sur le sens de leur emploi lorsque les politiques men\u00e9es sont totalement en de\u00e7\u00e0 de ce qu\u2019exige l\u2019urgence climatique.<\/p>\n

Ce sont les bons \u00e9l\u00e8ves du minist\u00e8re de la Transition \u00e9cologique. Des fonctionnaires de cat\u00e9gorie \u00e9lev\u00e9e avec des postes \u00e0 responsabilit\u00e9s et des salaires \u00e0 l\u2019avenant. Ils travaillent au sein de l\u2019administration centrale, proche des cercles du pouvoir et des ministres, mais ne sont pas pour autant pr\u00e9serv\u00e9s de la souffrance au travail qui touche les services d\u00e9centralis\u00e9s\u00a0; des parcs nationaux<\/a> en passant par l\u2019Agence fran\u00e7aise pour la biodiversit\u00e9<\/a>, ou l\u2019Office national des for\u00eats.<\/a><\/p>\n

Reporterre<\/em> a recueilli une dizaine de t\u00e9moignages qui font \u00e9tat de cadences de travail infernales, de burn out<\/em>, de perte de sens et d\u2019une totale d\u00e9sorganisation des services. La r\u00e9currence des propos, confirm\u00e9s par plusieurs syndicalistes, prouvent qu\u2019il ne s\u2019agit pas de cas isol\u00e9s mais de probl\u00e8mes structurels auxquels l\u2019administration refuse de faire face.<\/p>\n

Premi\u00e8re source de souffrance\u00a0: la r\u00e9organisation des services utilis\u00e9e pour masquer une constante r\u00e9duction du personnel. \u00ab\u00a0Tous les deux ou trois ans en moyenne, les agents subissent une r\u00e9organisation. Cela ne date pas d\u2019hier\u00a0\u00bb,<\/em> confirme Isabelle Robert, du syndicat CGT de l\u2019administration centrale du minist\u00e8re de l\u2019\u00c9cologie. \u00ab\u00a0En huit ans, l\u2019administration centrale a perdu pr\u00e8s d\u2019un tiers de ses effectifs. Les personnels ne savent pas \u00e0 quelle sauce ils vont \u00eatre mang\u00e9s et, faute de visibilit\u00e9, ils sont stress\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em> Ces bouleversements m\u00e8nent parfois \u00e0 des situations ubuesques, comme en t\u00e9moigne Laura\u00a0[1<\/a>], charg\u00e9e de mission \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019am\u00e9nagement, du logement et de la nature (DGALN). \u00ab\u00a0\u00c0 l\u2019\u00e9poque de Nicolas Sarkozy, j\u2019\u00e9tais cheffe de bureau mais je n\u2019ai pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la r\u00e9organisation en cours. C\u2019est seulement en recevant les nouveaux organigrammes que je me suis aper\u00e7ue que mon bureau n\u2019existait plus. Pendant six mois, je n\u2019\u00e9tais plus nulle part et j\u2019ai continu\u00e9 \u00e0 travailler comme d\u2019habitude en attendant qu\u2019on me recase dans une autre direction.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0\u00c0 chaque fois, on nous promet que c\u2019est la derni\u00e8re. On nous dit que c\u2019est pour \u00eatre plus r\u00e9silient, plus transversal. D\u2019ailleurs, ce mot \u201ctransversalit\u00e9\u201d, je ne peux plus le voir en peinture car on se retrouve \u00e0 faire tout et n\u2019importe quoi. D\u00e8s que les sujets deviennent plus techniques, cela n\u2019int\u00e9resse plus les sup\u00e9rieurs\u00a0\u00bb<\/em>, se d\u00e9sole Pierre-Antoine, fonctionnaire au secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral au sein de la direction des affaires europ\u00e9ennes et internationales (DAEI). Pour Isabelle Robert, ces r\u00e9organisations sont trop souvent d\u00e9cid\u00e9es sans tenir compte de l\u2019expertise des agents\u00a0: \u00ab\u00a0On ne leur demande pas leur avis pour mieux organiser les choses mais pour savoir comment abandonner des missions et supprimer des effectifs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Le programme de travail n\u2019est pas tenable.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Tous d\u00e9plorent \u00e9galement une surcharge de travail qui les emp\u00eache de sortir la t\u00eate du guidon. Pauline, haut-fonctionnaire au sein de l\u2019administration centrale, d\u00e9nonce \u00ab\u00a0les nocturnes toute la semaine, week-end compris, sans aucune compensation ni m\u00eame respect du Code du travail.\u00a0\u00bb<\/em> Comme si le d\u00e9vouement des fonctionnaires envers l\u2019\u00c9tat devait \u00eatre sans limite. \u00ab\u00a0Nous sommes chaque ann\u00e9e moins nombreux, avec toujours plus de sujets \u00e0 traiter. Nous devons travailler toujours plus tard pour tenter d\u2019avancer. Mais cela part dans tous les sens et le programme de travail n\u2019est pas tenable. D\u2019autant que la hi\u00e9rarchie ne priorise pas et ne dit jamais non\u00a0\u00bb,<\/em> explique Julie, qui travaille au Commissariat g\u00e9n\u00e9ral au d\u00e9veloppement durable (CGDD).<\/p>\n

Malgr\u00e9 tout, beaucoup rechignent \u00e0 se plaindre. \u00ab\u00a0On ne tient pas \u00e0 dire publiquement qu\u2019on souffre car on a peur que cela se retourne contre nous. D\u2019autant que nous travaillons directement pour le ministre, c\u2019est prestigieux<\/em>\u202f<\/em>\u00a0\u00bb, <\/em>explique Laura, vingt ans d\u2019anciennet\u00e9 au sein du minist\u00e8re. \u00ab\u00a0<\/em>\u202f<\/em>Les gens souffrent au travail mais ne savent pas pourquoi. Ils ont la t\u00eate dans le guidon et n\u2019ont pas encore forc\u00e9ment pris conscience de l\u2019ampleur des dysfonctionnements du syst\u00e8me<\/em>\u202f<\/em>\u00a0\u00bb, <\/em>analyse Fran\u00e7ois, contractuel au sein du Commissariat g\u00e9n\u00e9ral au d\u00e9veloppement durable. Agent sans grande responsabilit\u00e9 manag\u00e9riale qui a commenc\u00e9 \u00e0 travailler il y a trois ans, il s\u2019\u00e9tonne du hiatus entre les discours officiels, notamment ceux d\u2019Emmanuel Macron qui croit \u00eatre un champion de l\u2019\u00e9cologie, et la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne de son administration. \u00ab\u00a0Le Giec\u00a0[<\/em>2<\/em><\/a>] nous demande de r\u00e9duire nos \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre de 40\u00a0% et pendant ce temps, le minist\u00e8re suppos\u00e9 agir pour se mettre en conformit\u00e9 avec cet objectif perd 30\u00a0% de ses effectifs en huit ans. C\u2019est un tr\u00e8s mauvais signal.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Se taire ou risquer de cramer sa carri\u00e8re<\/strong><\/p>\n

Dans une entreprise bien g\u00e9r\u00e9e, de tels dysfonctionnements remonteraient aux sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques qui mettraient en place des solutions afin d\u2019am\u00e9liorer la situation. Mais au minist\u00e8re de la Transition \u00e9cologique, l\u2019omerta semble de mise. \u00ab\u00a0Les paradoxes et injonctions contradictoires existent mais personne ne sait plus comment on en est arriv\u00e9 l\u00e0 et si l\u2019encadrement voire le niveau minist\u00e9riel en a conscience. Du coup, on se retrouve dans des situations ubuesques o\u00f9 on reste paralys\u00e9 dans des non-sens et des impasses juste parce que personne n\u2019a os\u00e9 alerter, contredire le directeur g\u00e9n\u00e9ral ou la ministre. Le courage et la franchise ne sont pas valoris\u00e9s\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Marie, charg\u00e9e de mission \u00e0 la Direction de l\u2019habitat urbanisme et paysages au sein de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019am\u00e9nagement, du logement et de la nature (DGALN).<\/p>\n

De son c\u00f4t\u00e9, Laura assure avoir d\u00e9j\u00e0 vu un directeur se faire remercier du jour au lendemain apr\u00e8s avoir \u00e9mis un avis qui aurait d\u00e9plu au cabinet minist\u00e9riel. Cela n\u2019incite pas au courage de la part de la hi\u00e9rarchie. Pauline en sait quelque chose. \u00ab\u00a0Si tu tiens t\u00eate, tu sais que tu crames ta carri\u00e8re. Quand je partirai, je sais qu\u2019ils vont me remplacer par quelqu\u2019un qui fera le bon petit soldat. Personne ne va remettre en cause quoi que ce soit. Ils diront que je n\u2019ai pas tenu la pression et que j\u2019\u00e9tais faible. Pourtant, j\u2019ai d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu des situations beaucoup plus stressantes dont je suis sortie sans soucis. Je dois me dire que c\u2019est pas moi le probl\u00e8me, mais l\u2019organisation.<\/em>\u202f<\/em>\u00a0\u00bb<\/em> Pauline n\u2019est pas seule \u00e0 pointer ce pernicieux syst\u00e8me. \u00ab\u00a0Je pense qu\u2019il y a une maltraitance de l\u2019administration d\u2019\u00c9tat et des agents publics qui, \u00e0 certains \u00e9gards, ne serait pas tol\u00e9r\u00e9e dans le priv\u00e9\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clarait C\u00e9cile Duflot, ancienne ministre de l\u2019\u00c9galit\u00e9 des territoires et du logement, dans un entretien donn\u00e9 au site Autrement Autrement<\/a> en d\u00e9cembre 2020.<\/p>\n

La syndicaliste Isabelle Robert, estime que le haut encadrement peut se retrouver \u00e9galement en souffrance face aux injonctions contradictoires\u00a0: \u00ab\u00a0M\u00eame si la CGT n\u2019est pas assez reconnue comme pouvant \u00eatre le r\u00e9ceptacle des t\u00e9moignages du haut encadrement, nous en recevons de plus en plus. Car c\u2019est aussi dur pour ces personnels \u00e0 qui on demande de faire profil bas et de ne pas trop faire de vagues.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Autre aspect d\u00e9moralisant\u00a0: la toute puissance de Bercy dont beaucoup d\u00e9noncent l\u2019influence n\u00e9faste. \u00ab\u00a0Je me demande souvent pourquoi je bosse vu qu\u2019on perd toujours nos arbitrages\u00a0\u00bb,<\/em> soupire Pauline. \u00ab\u00a0Nos ministres n\u2019arrivent pas \u00e0 appliquer les politiques car les enjeux budg\u00e9taires font tout capoter. Nous n\u2019avons jamais les moyens pour remplir nos objectifs.\u00a0\u00bb<\/em> Au-del\u00e0 de la pression financi\u00e8re, certains arbitrages sont pris \u00e0 rebours des notes envoy\u00e9es par les \u00e9quipes du minist\u00e8re. Laura cite l\u2019exemple de la biodiversit\u00e9, o\u00f9 les d\u00e9cisions sont parfois prises en d\u00e9saccord total avec les recommandations qu\u2019elle peut formuler. \u00ab\u00a0On finit par attendre que des associations s\u2019en m\u00ealent et aillent devant le Conseil d\u2019\u00c9tat pour attaquer nos d\u00e9cisions. Et souvent, on ne peut pas leur donner tort.\u00a0\u00bb<\/em> Elle se rappelle encore du jour o\u00f9 elle a d\u00fb d\u00e9fendre devant le Conseil d\u2019\u00c9tat un texte sur les esp\u00e8ces prot\u00e9g\u00e9es avec lequel elle \u00e9tait en total d\u00e9saccord. \u00ab\u00a0J\u2019ai gagn\u00e9, mais j\u2019en aurais pleur\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Les fonctionnaires \u00e9tant soumis au devoir de r\u00e9serve, ils ne peuvent aller \u00e0 l\u2019encontre des positions officielles de leur administration. Thomas, qui s\u2019est longtemps occup\u00e9 de sujets li\u00e9s \u00e0 la route au sein de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des infrastructures, des transports et de la mer (DGITM) se souvient aussi de la pression des \u00e9diles locaux. \u00ab\u00a0Il y avait une demande de nouvelle autoroute entre deux grandes villes. Nous avons r\u00e9alis\u00e9 des \u00e9tudes qui prouvaient que cela co\u00fbtait trop cher et d\u00e9truisait trop de sites naturels par rapport au gain de temps esp\u00e9r\u00e9. Mais finalement les ministres ont quand m\u00eame d\u00e9cid\u00e9 qu\u2019il fallait la faire, surtout pour faire plaisir aux maires\u2026\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Ils voudraient sauver le monde mais ne peuvent rien faire.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Face \u00e0 une telle situation, il n\u2019est pas \u00e9tonnant que beaucoup soient d\u00e9moralis\u00e9s. \u00ab\u00a0Ils ne sont pas aveugles et voient bien qu\u2019ils ne peuvent pas travailler de fa\u00e7on efficace par rapport \u00e0 l\u2019ampleur de la crise. Ils ont l\u2019impression de ne pas \u00eatre \u00e0 la hauteur des enjeux, voire de faire des choses contre-productives\u00a0\u00bb<\/em>, explique Erwan Lec\u0153ur. Ce sociologue a travaill\u00e9 au sein du minist\u00e8re pour r\u00e9diger un rapport sur les diff\u00e9rents types d\u2019apprentissage de la transition. \u00ab\u00a0Les gens sont en dissonance cognitive permanente. Ils voudraient sauver le monde mais ne peuvent rien faire.\u00a0\u00bb<\/em> Faute de pouvoir agir professionnellement, certains s\u2019engagent \u00e0 titre personnel dans des associations \u00e9colos, ou participent \u00e0 des maraudes nocturnes. Mais Marie craint de devenir aigrie\u00a0: \u00ab\u00a0J\u2019ai fait plusieurs postes et j\u2019ai d\u00e9j\u00e0 vu \u00e9norm\u00e9ment de souffrance, de gens d\u00e9sabus\u00e9s et du d\u00e9tricotage dans tous les sens. J\u2019esp\u00e8re que les gens auront la lucidit\u00e9 de partir. Mais comme ils sont souvent engag\u00e9s, ils peinent parfois \u00e0 prendre du recul et \u00e0 poser des limites.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Pour se pr\u00e9server, certains pr\u00e9f\u00e8rent quitter ce minist\u00e8re. Mais impossible d\u2019avoir des chiffres pr\u00e9cis car les fonctionnaires ne restent jamais plus de deux ou trois ans au m\u00eame poste. Un syst\u00e8me assez pervers selon Fran\u00e7ois\u00a0: \u00ab\u00a0Cette rotation \u00e9miette la prise de conscience des agents qui n\u2019ont pas le temps de constater la d\u00e9gradation des conditions de travail car ils sont catapult\u00e9s sur un autre poste.\u00a0\u00bb<\/em> De plus, beaucoup d\u2019agents interrog\u00e9s d\u00e9noncent une \u00e9pid\u00e9mie d\u2019\u00e9puisement professionnel parmi ceux qui restent. Une information confirm\u00e9e par les syndicats, qui peinent toutefois \u00e0 chiffrer l\u2019ampleur du ph\u00e9nom\u00e8ne car, si les chiffres des arr\u00eats de travail sont connus, leur origine \u2014 simple angine ou profonde d\u00e9pression \u2014 n\u2019est jamais pr\u00e9cis\u00e9e. \u00ab\u00a0En refusant de nous communiquer ces chiffres, les autorit\u00e9s tentent de rendre invisibles les liens entre les conditions de travail et les cons\u00e9quences sur la sant\u00e9 des agents\u00a0\u00bb<\/em>, explique Fabrice Brucker, secr\u00e9taire du CHCST minist\u00e9riel depuis 2016.<\/p>\n

Des \u00e9tudes externalis\u00e9es vers des cabinets priv\u00e9s<\/strong><\/p>\n

\u00c0 force de d\u00e9graisser, le minist\u00e8re perd non seulement des talents mais surtout des comp\u00e9tences qui seraient pourtant utiles, comme l\u2019explique Thomas de la DGITM\u00a0: \u00ab\u00a0Lorsque je suis arriv\u00e9 \u00e0 mon poste, on comptait cinq personnes r\u00e9f\u00e9rentes en lien avec le Cerema\u00a0[<\/em>3<\/em><\/a>] au niveau national sur le trafic routier. Quand je suis parti, elles n\u2019\u00e9taient plus que deux. Difficile pour elles de bien travailler dans ces conditions.\u00a0\u00bb <\/em>Faute de personnel suffisant, l\u2019administration recourt de plus en plus souvent \u00e0 des cabinets de conseils. \u00ab\u00a0Avant, on avait un r\u00e9seau de comp\u00e9tences qui produisaient beaucoup plus d\u2019\u00e9tudes en interne. Aujourd\u2019hui, l\u2019administration se tourne vers l\u2019ext\u00e9rieur pour trouver de l\u2019expertise\u00a0\u00bb<\/em>, constate Isabelle Robert de la CGT. Elle cite l\u2019exemple d\u2019une \u00e9tude command\u00e9e au cabinet Boston Consulting Group<\/a> pour \u00e9tudier la loi Climat et r\u00e9silience. \u00ab\u00a0Quel est le budget allou\u00e9 \u00e0 cela\u00a0? Le minist\u00e8re ne nous a jamais r\u00e9pondu\u00a0\u00bb<\/em>, dit-elle. Fabrice Brucker confirme cette tendance, en donnant l\u2019exemple de la nouvelle strat\u00e9gie pour entretenir le r\u00e9seau routier national, qui a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e au cabinet Capg\u00e9mini<\/a> en 2019\u00a0: \u00ab\u00a0Imaginez le d\u00e9saveu pour les ing\u00e9nieurs d\u2019un minist\u00e8re technique que de voir confier les orientations strat\u00e9giques \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Face \u00e0 de tels dysfonctionnements quelle est la r\u00e9action du cabinet de la ministre\u00a0? Il a envoy\u00e9 par courriel \u00e0 Reporterre une tr\u00e8s longue liste d\u2019actions \u00ab\u00a0concourant \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail et \u00e0 la pr\u00e9vention des risques professionnels\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0[4<\/a>]. Il assure notamment que les risques li\u00e9s aux r\u00e9organisations sont particuli\u00e8rement accompagn\u00e9s et suivis avec la mise en place d\u2019une \u00ab\u00a0cellule d\u2019\u00e9coute\u00a0\u00bb<\/em> avec des psychologues, en appui des autres acteurs de pr\u00e9vention. Il pr\u00e9cise \u00e9galement que \u00ab\u00a0la pr\u00e9vention des risques psycho-sociaux (RPS) fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u2019ampleur en 2021 en cours de finalisation avec les partenaires sociaux\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n

Dans un entretien r\u00e9alis\u00e9 par Reporterre<\/a>, la ministre Barbara Pompili expliquait \u00eatre tout \u00e0 fait consciente de la situation. \u00ab\u00a0Je vous confirme que je pr\u00e9f\u00e9rerais avoir beaucoup, beaucoup plus de moyens et d\u2019agents dans ce minist\u00e8re. Des efforts budg\u00e9taires sont demand\u00e9s \u00e0 tous les minist\u00e8res. Chacun fait sa part, on doit faire la n\u00f4tre. Mais les efforts qui sont demand\u00e9s au minist\u00e8re de l\u2019\u00c9cologie sont importants et cela depuis longtemps.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Coupes drastiques dans les effectifs<\/strong><\/p>\n

Des efforts qui vont devoir se poursuivre, notamment au sein de l\u2019administration centrale. Selon le projet de loi de finances 2021<\/a>, 779 \u00e9quivalents temps plein doivent encore dispara\u00eetre. \u00ab\u00a0Le choix politique qui est fait est que ces suppressions de postes doivent s\u2019op\u00e9rer dans l\u2019administration centrale, o\u00f9 nous sommes autour de 4\u00a0000 personnes. C\u2019est comme si vous coupiez un quart des effectifs dans une structure\u00a0\u00bb,<\/em> assure Pierre-Antoine. \u00ab\u00a0On risque d\u2019aller vers la suppression de certaines politiques avec l\u2019incapacit\u00e9 de remplir certaines missions de service public\u00a0\u00bb,<\/em> pr\u00e9vient Isabelle Robert.<\/p>\n

Fabrice Brucker assure que certaines directions mettent en place des plans d\u2019action contre cette souffrance, mais se concentrent seulement sur les \u00ab\u00a0signaux faibles d\u2019alerte\u00a0\u00bb<\/em> de mal-\u00eatre au travail\u00a0: \u00ab\u00a0On n\u2019agit pas \u00e0 la source en r\u00e9fl\u00e9chissant sur l\u2019organisation du travail, le sens qui lui est donn\u00e9, la participation \u00e0 la mise en \u0153uvre et la d\u00e9finition des objectifs. Le minist\u00e8re s\u2019y refuse parce que cela permettrait de faire lien entre la souffrance au travail et les r\u00e9organisations constantes.\u00a0\u00bb<\/em> Pourtant, Marie assure que certaines directions essaient d\u2019agir en citant comme exemple la DGALN<\/a>, qui a lanc\u00e9 une vaste r\u00e9flexion sur sa raison d\u2019\u00eatre et son fonctionnement, avec des ateliers virtuels et des groupes de travail. \u00ab\u00a0Il y a une volont\u00e9 de construire collectivement sur des vrais enjeux de fonctionnement au-del\u00e0 de la r\u00e9duction des effectifs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019action [d\u2019Extinction Rebellion] contre nous \u00e9tait justifi\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Julie consulte un psychologue pour mieux g\u00e9rer sa souffrance au travail au sein de sa direction. \u00ab\u00a0Pourtant, je ne suis pas la seule \u00e0 avoir des probl\u00e8mes.\u00a0Quand tout un bureau part en<\/em> burn out, il y a un moment o\u00f9 il faut prendre des d\u00e9cisions mais cela demande du courage.\u00a0\u00bb<\/em> Elle soutient \u00e9galement les mouvements de d\u00e9sob\u00e9issance civile comme Extinction Rebellion. \u00ab\u00a0L\u2019an dernier, ils ont bloqu\u00e9 notre tour \u00e0 la D\u00e9fense. Certains coll\u00e8gues n\u2019ont pas compris et leur r\u00e9torquaient qu\u2019on \u0153uvrait vraiment pour l\u2019environnement et qu\u2019il fallait plut\u00f4t viser les banques. Or, moi je trouve leur action contre nous justifi\u00e9e\u00a0: on fait trop peu par rapport \u00e0 ce qu\u2019on pourrait faire, y compris avec la m\u00eame quantit\u00e9 d\u2019argent.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Fran\u00e7ois de son c\u00f4t\u00e9 ne voulait pas rester les bras ballants et a d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9venir ses sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques. Sans succ\u00e8s\u00a0: on lui a r\u00e9pondu qu\u2019il ne pouvait pas faire passer de tels messages de mani\u00e8re directe. \u00ab\u00a0On m\u2019a renvoy\u00e9 vers les syndicats alors que je ne suis pas syndiqu\u00e9. Il est trop facile de se d\u00e9charger de cette responsabilit\u00e9 face \u00e0 des enjeux aussi cruciaux et dramatiques.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Laura se voit plut\u00f4t comme un ultime rempart face aux lobbies\u00a0: \u00ab\u00a0Tant qu\u2019on est l\u00e0, ils ne gagneront pas totalement. On essaie de rester les garants du bien commun en sauvant les meubles entre deux r\u00e9organisations. La vie d\u2019un fonctionnaire, c\u2019est de s\u2019en prendre plein la figure et, lorsqu\u2019on arrive en fin de carri\u00e8re, on peut se dire qu\u2019il y aura deux ou trois choses qu\u2019on aura r\u00e9ussi \u00e0 pr\u00e9server.\u00a0\u00bb<\/em> Pauline est plus pessimiste\u00a0: elle estime qu\u2019il est impossible de faire changer les choses de l\u2019int\u00e9rieur et esp\u00e8re que les bouleversements viendront de la soci\u00e9t\u00e9 civile. \u00ab\u00a0Les gens qui vont faire des Zad, c\u2019est ce qui pourrait faire changer le cap des gouvernants. Faute de r\u00e9el contre-pouvoir, l\u2019administration demeurera impuissante.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Les fonctionnaires souffrent et constatent leur impuissance<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-9442","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9442","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9442"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9442\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9483,"href":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9442\/revisions\/9483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9442"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9442"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quieryavenir.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9442"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}